“格力不是为了做手机而做手机，手机对于格力体系来说，并不是一个单品类的产品。企业目前正在做智能环保家居系统，手机是智能环保家居系统的一个非常重要的移动控制终端。格力是出于发展智能环保家居的需要而做的手机。未来用户要应用智能家居，到目前为止还没有发现一个比手机更好的选择。”此前，格力市场部负责人在接受法治周末记者采访时曾表示。
谁的选择更好？
那么，格力美的两家企业在拓展“第二跑道”的选择中，谁的选择更好呢？
“我觉得美的的选择可能会更加靠谱一些。”梁振鹏说，“对于美的而言，自身企业的转型升级就需要高端的机器人，收购德国库卡一方面可以使美的内部需求得到满足；另一方面中国整个制造业的升级本身就是一个很大的市场。相对而言，美的的选择跟美的制造主业偏离不大，也符合美的的实际需求。”
洪仕斌同样认为美的的选择更好一些。“企业的国际化，一方面需要渠道，一方面需要更好的产品。对于美的而言，收购日本东芝是为了打通下游的国际渠道，而选择收购库卡则是在解决上游产品制造的问题。可以说，美的在上下游通吃，策略上兼顾其核心的产业。”
相反，对于格力的选择，梁振鹏、洪仕斌等业内人士却并不是十分看好。
“格力现在是在瞎搞，什么都搞。”在洪仕斌看来，相比于美的，格力在多元化转型中没有清晰的战略思路。
洪仕斌认为，手机与新能源汽车作为格力陌生的市场领域，其必然要耗费格力很大的精力与成本。“手机跟新能源都是需要耗费格力巨大的财力跟人力资源去做的。新能源是一个创新的产业，等于是用现在的钱去探索未来的未知。而手机市场当下已经是一个成熟的市场，格力想要进入就需要大量的资源血拼进去。而且一家做家电的企业去做手机，消费者在品牌上也没有信任度。手机市场的巨头已经站在那里了，格力做手机可谓是寸步难行。”
梁振鹏亦不看好格力的选择。
“手机市场现在竞争非常的激烈，可谓是高手如云，比如，小米、华为、步步高（12.350，0.00， 0.00%）系列等。可以说，格力作为多年一直从事空调业务的企业进入到这样一个高竞争态势的市场中，毫无优势可言。”对于格力选择进入手机市场领域，梁振鹏评价，“我们可以看到，格力手机宣传了很久，目前依然在市场上看不到该手机。”
此外，对于格力进入新能源汽车领域，梁振鹏则认为：“本身家电企业涉足新能源汽车失败的案例就是很多的，比如，美的、奥克斯空调过去都涉足过，但均以失败告终。所以对于格力进入新能源汽车这个陌生的领域而言，它也缺乏汽车行业相关的品牌资源、人才。我认为格力失败的可能性还是非常高的。”
“美的的这种多元化是一种相关性多元化，也就是说与主业相关。但是格力做手机或是收购新能源汽车，它是属于一种非相关性的多元化。市场上的经验证明，非相关多元化要比相关多元化的风险要高很多倍，失败的可能性也会更大。”梁振鹏说。
