在当天，用友优普还阐述了目前成功的企业互联网生态模式，包含社会化商业的六大关键场景：即社交化营销、社交化客户经营服务、社交化经销商服务、社交化制造协同、社交化全员移动办公、社会化商业大数据服务。
怎么评价用友优普的调整，可以从几个维度思考。
战略是否具有延续性？每一次调整的理由是什么，改变点在哪里？
战略是否落地，有相关的产品匹配？产品是否一脉相承？
对用户的服务程度。是同一个群体还是不同群体，如何满足用户需求并做到商业成功？
是否有相匹配的管理、技术支持，包括营销的支撑点？
如果仔细看用友优普这些年的所为以及超客云的变化，还有新产品之间的逻辑关系，不难发现这一次社会化商业平台更具有野心，战略意图明显，承载着用友集团转型的愿景。
