搜狐科技 文/毛启盈
华为手机产品线总裁何刚在校园行“创想杯”校园开发者大赛以“创新成就梦想”为主题做了演讲中表示，不创新就会被颠覆, 唯有创新才能在科技无人区突破迷茫。一般手机厂商做一部手机大概在几个月，而华为做一部手机需要2年时间。华为在与莱卡合作推出P9之后，下一部手机是什么？可折叠手机还是曲面屏或者其他方式的创新？
下一个“吓尿周期”只需要25年
何刚再次分享了由未来学家库兹韦尔“吓尿指数”理论，阐释了华为对未来20年至50年后人类技术发展思考。何刚认为，下一个“吓尿周期”只需要25年，华为现在的发展方向就是针对未来一个“吓尿周期”的产品和技术。
所谓“吓尿指数”是说把一个若干年前的人带到我们现在的生活环境，被现在交通、科技、生活状况所“吓尿”，而在若干年后，就是我们这个世纪人的“吓尿指数”。何刚说，吓尿指数特点是周期越来越短以及不可预测性，并预言未来25年将是下一个“吓尿周期”。
“肉体和人机合一”、“灵魂永生和数字化身”、“世界万物数字化”是下一个吓尿周期的世界。未来世间万物智能化，必将会形成与人类物理世界平行的数字世界：以后人将有不同的身份，在物理世界有一个，在数字世界也有一个。以后人不存在在物理世界里（也就是人肉体死亡），他生前也可以购买服务器，持续存在在数字世界里，以他的人生经验，智慧给其他人以各种指导。比如说，小孩子可以在数字世界里与逝世的祖父聊天交流。人的记忆、思想、情感都将映射到数字世界，在物理世界逝去的人在数字世界里实现了灵魂永生。
实现数字世界主要技术包括三个方面：即全连接技术、人工智能技术、安全技术。何刚分析称，现在人均2个数字设备，未来2040年可能联接1000个数字设备，连接数量将达到惊人的10万亿个。这是对于网络传输和运算速度又提出新的要求。在人工智能技术领域，VR是构建数字化世界的最快速方法、AR将让物理世界和数字世界无缝对接、AI让数字世界变得更有序、更智慧，而Natural IO让人与万物的交互更便捷。安全技术则包括个性鉴权、抵御攻击、远程防护。
华为下一代手机是什么？
“为迎接下一个吓尿时期，华为要做人性和科技结合的产品。”何刚称，华要在全连接未来拥抱机会和转型；华为要实施ROADS战略，通过端到端的服务提升用户体验。建立智能生活场景。华为将其总结为ROADS，即实时（Real-time）、按需（On-demand）、全在线（All-online）、服务自助（DIY）和社交化（Social）。
何刚透露，华为现17万员工中45%为研发人员，过去10年在研发领域投入累计超370亿美元，并在全球设立了16个研发创新中心以及28个联合创新中心，这些即有实力和积累将为华为击破其它领域提供强大技术和研发支持。在智慧手机、智能车载、运动健康、智能家居、VR/AR/AI的智能生活场景中，华为已经实现了全连接技术的布局，而这华为持续致力于推动智能“全连接”生活的开始。
目前华为在多屏幕技术、芯片技术、结构、新材料、新工艺加工方式,包括一些算法、通信技术方面都在持续加大科技投入。具体到产品上，可能会在充电以及信息安全方面有突破。
据华为消费者业务公布2016年Q1全球经营业绩显示，华为智能手机发货量同比增长62%，销售收入同比增长63%，保持高速增长态势。而在专利技术上，华为连续两年专利申请排名全球第一。
华为校园“人才大战”
最近一年来，华为对校园市场的渗透持续升温。
2015年10月，华为消费者BG总裁余承东在清华做演讲，鼓励毕业生为“勇敢新世界”点赞；何刚在母校西安电子科技大学曾做过演讲饮水思源。但是，更更多被媒体解读为华为终端校园营销以及人才大战，为终端筹备创新人才，将成为华为给未来输送创新力量的筛选通道,为下一个十年、二十年发展做人才储备。作为全球化的华为，需要全球化的人才。目前，华为有超过16000多人中方员工派驻全球，覆盖205个国家。
华为这次校园杯开发者大赛由余承东以及产品线总裁万彪、何刚、王成录、李昌竹等组成强大导师团与大学生面对面。设置最佳游戏、最佳应用、最佳创三个组，新最终将决出冠、亚、季军，奖金分别为15万元、10万元和5万元。
湖南大学党委副书记陈伟在接受搜狐科技采访时透露，在该校每年进入华为有100多名毕业生，前三名有望进入华为。对于华为待遇高的问题，陈伟说，华为是民族自主创新的标志，很多人可能不是冲着高薪去的。
